Simon, Weber and Friends

1.] Organisations-Aufstellungen

Obwohl Organisationsaufstellungen eine relativ junge Beratungsmethode im Sektor Organisations- und Unternehmensberatung sind, breitet sie sich inzwischen wegen ihrer Effektivität rasch aus. Das Besondere an diesem Ansatz ist, dass man in erstaunlich kurzer Zeit sowohl viele und neue Informationen über ein Arbeitssystem gewinnen und gleichzeitig wichtige Anstöße zu nützlichen Veränderungen geben kann.

Inhalte Seminare

Diese Seminare bieten die Möglichkeit, das eigene Arbeitssystem mit Hilfe der anderen TeilnehmerInnen als Stellvertreter aufzustellen oder Supervision durch Aufstellen von Organisationen, die Sie beraten, zu bekommen. Gleichzeitig werden die wesentlichen Prinzipien und Vorgehensweisen bei Organisations-Aufstellungen demonstriert und erläutert.

Für Teilnehmer, die im psychosozialen Bereich tätig sind, gibt es im Organisations-Aufstellungs-Seminar drei Plätze mit reduzierter Kursgebühr (420 EUR zzgl. MwSt.).

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2.] Organisationsaufstellung in Managementkontexten

In dieser sehr praxisorientierten Weiterbildung wird gezeigt (und eingeübt), wie die Aufstellungsarbeit in Management-Teams sowie in großen Gruppen in Verbindung mit den Methoden der systemischen Interventionspraxis angeleitet werden kann. Zudem wird ein systemtheoretisches Grundverständnis für die Funktionslogik von Organisationen vermittelt.

Die frühen Aufstellungen zu Fragen aus Arbeits- und Organisationskontexten fokussierten primär auf Themen im Zusammenhang mit dem persönlichen Erfolg (und was diesen behindert). Meistens standen dabei die Beziehungsdynamiken zwischen Personen im Vordergrund; die organisationalen Aspekte bildeten eine Art Horizont für das betrachtete Geschehen. Bei der Aufstellungsarbeit innerhalb von Teams wird nun dieser Horizont selbst zum Hauptthema. Die Organisation rückt in den Vordergrund, Beziehungsaspekte zwischen einzelnen Personen oder Fragen zum persönlichen Erfolg dagegen in den Hintergrund.

Dieser Wechsel der Perspektive bringt allein schon eine entscheidende Wende. Außerdem geht es bei dieser Art von Aufstellungsarbeit um kollektive Sinnstiftung. Angestoßen wird diese durch einen (autopoietischen) szenischen Prozess und das gemeinsame „Erleben“ erster Schritte in Richtung anschlussfähiger Zukunft. Die Aufstellungsarbeit in Managementteams hat sich in den letzten Jahren sukzessive zu einer eigenständigen Interventionspraxis entwickelt. Sie greift auf einzelne Formate der Systemischen Aufstellung zurück und kombiniert sie mit den Methoden des Konzeptes der „lernenden Organisation“ sowie mit anderen systemischen Verfahren. Diese sehr spezifische Art von Interventionspraxis erschließt in Veränderungs- und Innovationsprozessen das stillschweigende, implizite Wissen.

Inhalte:

• Aufstellungsarbeit als ko-kreativer Prozess des Konstruierens von sozialer Wirklichkeit: Haltung und Vorgehensweisen
• Szenisches Arbeiten in Managementteams: Rahmenbedingungen und Einführung der Aufstellungsarbeit in Management-Kontexten
• Vom Dialog zur Szene und wieder zurück: Settings und Formate des szenischen Arbeitens zu Managementthemen
• Konzepte der lernenden Organisation und wichtige Methoden
• Organisationstheorie – systemisch