Simon, Weber and Friends

1.] Workshops: Supervision SV 1 und SV 2

Grundlage der Arbeit bilden die Fälle der Teilnehmer. Sie werden gemeinsam analysiert und diskutiert. Sie liefern auch den konkreten Fokus bei der Erörterung der für ihr Verständnis relevanten Aspekte der Organisations- und Interventionstheorie. Die Teilnehmer können so anhand ihrer eigenen praktischen Fragestellungen einen Blick auf die neuere Entwicklung der Beratungstheorie gewinnen, alte Konzepte auffrischen und eine supervisorische Außenperspektive auf ihre Fälle gewinnen.

Teilnahmevoraussetzung ist die Absolvierung eines Grund- und/oder Aufbaukurses (oder Vergleichbares) und die Präsentation (mindestens) eines eigenen Falles.

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2.] Intensivkurs Systemisches Coaching

Das zentrale Anliegen von Führungskräften, das zu einer Inanspruchnahme von Coaching führt, ist überwiegend der Wunsch, in schwierigen oder gar blockierenden beruflichen Situationen wieder entscheidungsfähig zu werden und die Effektivität der eigenen Handlungen zu verbessern.

Coaching wird dabei wesentlich als Instrument des Performance Improvement Managements angesehen. Damit steht die Schnittstelle zwischen Person, Rolle/Funktion und Organisation im Fokus, und eine systemische Betrachtungs- und Vorgehensweise bietet sich als besonders geeignet an.

In diesem Kurs werden theoretische Grundlagen, Aufbau und Techniken des systemischen Coaching vermittelt.

Zentrale Themen sind folglich:

• Ziel und Auftragserklärung
• Entwicklung hilfreicher, lösungsorientierter Wirklichkeitskonstruktionen
• Umgang mit der paradoxen Anforderung der Steuerung sich selbst organisierender Systeme
• Systemisches Verständnis von Organisation u. Führung
• Management von Konflikten und Instabilitäten

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3.] Sonderseminar: »Kampagnen als Instrumente der Veränderung«

Einfluss ist in Organisationen und der Politik meist an formale Machtgebunden. Es gibt aber daneben die Möglichkeit, paradoxe Außenseiter-Strategien zu entwickeln, die subversiv wirken, indem sie die Strukturen und Spielregeln des jeweiligen Systems nutzen, um dessen Strukturen und Spielregeln zielgerichtet zu beeinflussen bzw. zu verändern.

Am Beispiel sehr erfolgreicher und gescheiterter Kampagnen von Greenpeace werden die Grundprinzipien solcher Strategien veranschaulicht und konzeptualisiert.

Leitend ist dabei die Unterscheidung von Revolution und Subversion. Während Revolutionen fast immer an Gewalt gebunden sind, nutzt Subversion die Gesetzmäßigkeiten des Systems selbst, um es von innen heraus gewaltfrei zu verändern.

Im Praxisteil wird mit den Teilnehmern an eigenen Projekten gearbeitet.

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4.] Autorencoaching – Der erfolgreiche Weg zum eigenen Buch

Für Berater ist Reputation das wichtigste Kapital. Blickt man auf die erfolgreichen systemischen Berater, so haben alle Bücher publiziert. Publikationen helfen dem Kunden, sich ein Bild vom Berater zu machen, und dem Autor, sich in einem nicht als Werbung disqualifizierten Rahmen darzustellen. Hinzu kommt, dass man beim Schreiben eines Buches mit den Inkonsistenzen und Widersprüchen der eigenen Konzepte konfrontiert wird. Das fördert die Entwicklung eigener, origineller Modelle.

In diesem Workshop (2 Tage) erläutert eine Fachfrau (stellv. Geschäftsführerin des Carl-Auer Verlags) die professionellen Schritte auf dem Weg zum Buch. Fast 90 Prozent aller bei Verlagen eingereichten Manuskripte werden abgelehnt – sei es wegen mangelnder Qualität oder typischer Anfängerfehler. Beides lässt sich vermeiden.

Themen des Seminars von A-Z

Autorenmarketing, Books on Demand, Copyright, Druckauflage, Erstverkaufstag, Freiexemplar, Ghostwriter, Handapparat, Impressum, Journalisten, Konkurrenzanalyse, Lektorat, Mängelexemplar, Nebenmärkte, Online-Marketing, Pressearbeit, Positionierung, Rezension, Schusterjunge, Titel- schutz, Urheberrecht, Verlagsvertrag, Werbemittel, x-lite, Y-Chromosom, Zielgruppe uvm.