Simon, Weber and Friends

1.] Spencer-Brown Talks Management

Das Seminar diskutiert George Spencer-Browns Kalkül der Form als Instrument der Analyse von Organisationen. Eine Organisation wird als Netzwerk von Unterscheidungen betrachtet, in dem das Management einen eigenen Unterschied macht. Aber welchen? Wie bringt es ihn zur Geltung? Und wie vernetzt es diesen Unterschied mit allen anderen? Im Kalkül der Form können Unterscheidungen andere Unterscheidungen wiederholen, streichen, enthalten und in den Raum der Unterscheidung wieder einführen? Welche dieser Möglichkeiten lässt sich für welche Art von Management nachweisen?

Das Seminar klärt zunächst Grundbegriffe des Kalküls der Form (Unterscheidung, Bezeichnung, Beobachtung, Wiedereintritt, Unbestimmtheit), entwickelt ein Modell verschachtelter Unterscheidungen für die Analyse von Organisationen und erprobt dieses Modell an verschiedenen Beispielfällen. Zielsetzung ist die Bereitstellung des Kalküls der Form als Instrument der Navigation in komplexen Systemen und Netzwerken.

Literatur:

• George Spencer-Brown, Laws of Form, intern. Ausg., Lübeck: Bohmeier, 2008
• Fritz B. Simon, Unterschiede, die Unterschiede machen, Neudruck Frankfurt am Main: Suhrkamp, 1993
• Dirk Baecker, Die Form des Unternehmens, Frankfurt am Main: Suhrkamp, 1993
• Dirk Baecker, Welchen Unterschied trifft das Management?
  www.dirkbaecker.com/Management.pdf
• Dirk Baecker, The Form of the Firm, in: Organization: The Critical Journal on Organization, Theory and Society 13 (2006), S. 109-142

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2.] Strategische Inszenierungen

Narrationen und narrative Muster sind seit langem im Fokus der Aufmerksamkeit auch von systemischen Beratern. Doch meist wird nur über Geschichten gesprochen, sie werden als Kontext von Bedeutungsgebung analysiert etc.

Ganz anders ist der Ansatz des Story Dealing: Hier ist der Stoff, mit dem gearbeitet wird, die Imagination. Die Methode ihrer Bearbeitung ist die Inszenierung, und das Produkt, um das es geht, sind Ereignisse oder – im Prozess und in der Summe gesehen – die Konstruktion/„Realisierung“ einer gemeinsamen Geschichte.

Dabei ist Erzählen-Können im Horizont des Erlebens immer schon vorhanden. Vieles wird erlebt, um es erzählen zu können. Daraus entsteht die Tendenz, für wirklich zu halten, was erzählbar ist. Der Verlauf einer Geschichte choreografiert sich durch die Dramaturgie. Ihre Gestalt in der Zeit ist das Spiel mit der Spannung.

Spannung entsteht durch die Erzeugung von Ungewissheit und sie wird gehalten durch die Auflösung dieser Ungewissheit. Strategisch zu inszenieren heißt, mit Reizen zu arbeiten, die bestehende Ordnungsmuster vorübergehend außer Kraft setzen und nach neuen verlangen. Damit tritt eine andere, zweite Wirklichkeitsebene in Erscheinung – eine Parallel-Wirklichkeit, die es noch nicht gibt und irgendwie schon: ein Trainingsplatz für die Bewältigung zukünftiger Möglichkeiten.

In diesem Seminar werden die theoretischen Grundlagen strategischer Inszenierungen dargestellt, Beispiele analysiert, und an praktischen Vorhaben der Teilnehmer gearbeitet."

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3.] Workshops: Supervision SV 2/2010 und SV 1/2011

Grundlage der Arbeit bilden die Fälle der Teilnehmer. Sie werden gemeinsam analysiert und diskutiert. Sie liefern auch den konkreten Fokus bei der Erörterung der für ihr Verständnis relevanten Aspekte der Organisations- und Interventionstheorie. Die Teilnehmer können so anhand ihrer eigenen praktischen Fragestellungen einen Blick auf die neuere Entwicklung der Beratungstheorie gewinnen, alte Konzepte auffrischen und eine supervisorische Außenperspektive auf ihre Fälle gewinnen.

Teilnahmevoraussetzung ist die Absolvierung eines Grund- und/oder Aufbaukurses (oder Vergleichbares) und die Präsentation (mindestens) eines eigenen Falles.

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4.] Intensivkurs Systemisches Coaching

Das zentrale Anliegen von Führungskräften, das zu einer Inanspruchnahme von Coaching führt, ist überwiegend der Wunsch, in schwierigen oder gar blockierenden beruflichen Situationen wieder entscheidungsfähig zu werden und die Effektivität der eigenen Handlungen zu verbessern.

Coaching wird dabei wesentlich als Instrument des Performance Improvement Managements angesehen. Damit steht die Schnittstelle zwischen Person, Rolle/Funktion und Organisation im Fokus, und eine systemische Betrachtungs- und Vorgehensweise bietet sich als besonders geeignet an.

In diesem Kurs werden theoretische Grundlagen, Aufbau und Techniken des systemischen Coaching vermittelt.

Zentrale Themen sind folglich:

• Ziel und Auftragserklärung
• Entwicklung hilfreicher, lösungsorientierter Wirklichkeitskonstruktionen
• Umgang mit der paradoxen Anforderung der Steuerung sich selbst organisierender Systeme
• Systemisches Verständnis von Organisation u. Führung
• Management von Konflikten und Instabilitäten

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5.] Autorencoaching – Der erfolgreiche Weg zum eigenen Buch

Für Berater ist Reputation das wichtigste Kapital. Blickt man auf die erfolgreichen systemischen Berater, so haben alle Bücher publiziert. Publikationen helfen dem Kunden, sich ein Bild vom Berater zu machen, und dem Autor, sich in einem nicht als Werbung disqualifizierten Rahmen darzustellen. Hinzu kommt, dass man beim Schreiben eines Buches mit den Inkonsistenzen und Widersprüchen der eigenen Konzepte konfrontiert wird. Das fördert die Entwicklung eigener, origineller Modelle.

In diesem Workshop (2 Tage) erläutert eine Fachfrau (Geschäftsführerin des Carl-Auer Verlags) die professionellen Schritte auf dem Weg zum Buch. Fast 90 Prozent aller bei Verlagen eingereichten Manuskripte werden abgelehnt – sei es wegen mangelnder Qualität oder typischer Anfängerfehler. Beides lässt sich vermeiden.

Themen des Seminars von A-Z

Autorenmarketing, Books on Demand, Copyright, Druckauflage, Erstverkaufstag, Freiexemplar, Ghostwriter, Handapparat, Impressum, Journalisten, Konkurrenzanalyse, Lektorat, Mängelexemplar, Nebenmärkte, Online-Marketing, Pressearbeit, Positionierung, Rezension, Schusterjunge, Titelschutz, Urheberrecht, Verlagsvertrag, Werbemittel, x-lite, Y-Chromosom, Zielgruppe uvm.