Simon, Weber and Friends

1.] Gunther und Fritz machen was zusammen...

„Willst Du ein System verstehen, versuche es zu verändern“, so hat Ross Ashby, einer der Vordenker der Kybernetik, einmal formuliert. Solche Veränderungsversuche haben G. Schmidt und F. Simon in den 80er-Jahren fünf Jahre lang jeden Tag gemeinsam als Therapeutenteam vollzogen. Als Personen und in ihrem Denken waren/sind die beiden sehr verschieden – was zur Grundlage ihrer erfolgreichen Zusammenarbeit wurde. Sie behandelten Familien, in denen ein Mitglied an einer schweren (psycho-)somatischen Krankheit litt bzw. als schizophren oder manischdepressiv diagnostiziert worden war. Diese Therapien wurde zwangsläufig zur Forschung: Wie sind die Wechselbeziehungen zwischen den Mustern individuellen Denkens und Fühlens und den Mustern der Kommunikation in sozialen Systemen? Und es wurde eine Forschung, die sich nicht nur auf die Dynamik in Familien, sondern auch auf die Dynamik und die Veränderungsmöglichkeiten in therapeutischen Teams (ihrem eigenen), in Teams generell, ja, in Organisationen bezog. In all diesen Systemen stellt(e) sich die prinzipielle Frage nach der Beziehung psychischer und sozialer Strukturen und Prozesse, und die praktische Frage nach den nützlichen Interventionsstrategien.

Die beruflichen Wege von G. Schmidt und F. Simon haben sich getrennt, aber beide machen keinen Hehl daraus, dass alles, was sie heute als Berater und/oder Therapeuten tun, seine Wurzeln in den Jahren der Zusammenarbeit hat. Das gilt sowohl den theoretischen Konzepten als auch den Methoden, die sie gemeinsam entwickelten und praktizierten.

Alle paar Jahre treffen sie sich zu einem Seminar, um „mal wieder was gemeinsam zu machen ...“

Das mögliche Themenspektrum ist weit: von der Einzeltherapie und dem Coaching, über die Familientherapie, die Teamberatung, zur Organisationsberatung und dem Management ... Wie die Schwerpunkte gesetzt werden, hängt von den theoretischen wie praktischen Interessen der Teilnehmer ab. Deshalb laden wir Sie ein, uns die Themenschwerpunkte zu schicken, die für Sie in diesem Seminar besonders interessant wären. Eine genauere Fokussierung erfolgt zu Beginn des Seminars.

Zu guter letzt noch ein Titel für alle, die eine inhaltliche Überschrift brauchen:

„Hypnosystemische und organisationstheoretische Grundlagen der Beratung“

2.] Intensivkurs: Systemisches Coaching

In einem komplexen Umfeld kann sich Führung immer weniger auf herkömmliche, klassische (taylor‘istische) Vorgehensweisen stützen, da man die definitive Richtigkeit des eigenen Handelns nicht mehr herleiten kann. Hier bietet sich Coaching als persönliche Reflexions- und Entwicklungsmöglichkeit an.

Dazu muss nicht nur die Führungskraft, sondern insbesondere der Coach in der Lage sein, jenseits einer nur psychologischen Betrachtungsweise die Schnittstellen zwischen Person, Rolle und Organisation in ihren Wechselwirkungen betrachten zu können, da man es mit systemisch-konstruktivistischen Vernetzungen zu tun hat.

In diesem Kurs sollen die erforderlichen theoretischen Grundlagen sowie praktische Anwendungen vermittelt werden. Dies ist vor allem ein systemisches Verständnis von Organisation und Führung. Insbesondere werden die paradoxen und zirkulären Anforderungen untersucht, die sich aus der geforderten Steuerung von sich selbstorganisierenden Systemen ergeben. Dabei spielen das Management von Konflikten und Instabilitäten sowie das Gewinnen von Mit-Arbeitenden die zentralen Rollen.

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3.] Autorencoaching – Der erfolgreiche Weg zum eigenen Buch

Für Berater ist Reputation das wichtigste Kapital. Blickt man auf die erfolgreichen systemischen Berater, so haben alle Bücher publiziert. Publikationen helfen dem Kunden, sich ein Bild vom Berater zu machen, und dem Autor, sich in einem nicht als Werbung disqualifizierten Rahmen darzustellen. Hinzu kommt,dass man beim Schreiben eines Buches mit den Inkonsistenzen und Widersprüchen der eigenen Konzepte konfrontiert wird. Das fördert die Entwicklung eigener, origineller Modelle.

In diesem Workshop (2 Tage) erläutert eine Fachfrau (Geschäftsführerin des Carl-Auer Verlags) die professionellen Schritte auf dem Weg zum Buch. Fast 90 Prozent aller bei Verlagen eingereichten Manuskripte werden abgelehnt – sei es wegen mangelnder Qualität oder typischer Anfängerfehler. Beides lässt sich vermeiden.

Themen des Seminars von A-Z

Autorenmarketing, Books on Demand, Copyright, Druckauflage,E-Books,Freiexemplar,Ghostwriter, Handapparat, Impressum, Journalisten, Konkurrenzanalyse, Lektorat, Mängelexemplar, Nebenmärkte,Online-Marketing,Pressearbeit, Positionierung,Rezension, Schusterjunge,Titelschutz, Urheberrecht, Verlagsvertrag, Werbemittel, x-lite, Y-Chromosom, Zielgruppe u.v.m.

4.] „Innovation,Organisation,Improvisation!“ Systemisches Innovationsmanagement

Die Fähigkeit zum immer schnelleren Anpassen an veränderte Umwelten wird heutzutage von Unternehmen und ihren Führungskräften erwartet. Wer denkt, man müsse die Geschwindigkeit zum Innovieren und Wandeln einfach immer weiter steigern, läuft Gefahr, in der Mehr-desselben-Falle zu landen.

Angemessener erscheint es, systemische Prämissen des Innovationsmanagements zu kennen, die Organisation als ein evolutionäres System zu verstehen und vor allem auch im Prozess der Innovation spezifische Fähigkeiten zur Improvisation auszubilden.

Im Workshop werden sowohl theoretisch als auch praktisch die Voraussetzungen und Fähigkeiten zur Innovation und zur Improvisation behandelt. Sowohl die persönliche Ebene (am Beispiel Improvisationstheater), die Teamebene (am Beispiel Improvisationsmusik) als auch die Organisationsebene (am Beispiel High-reliabilty Organizations) werden angesprochen.