Prak­tische System­theo­rie für Beratung, Orga­nisa­tion und Füh­rung

von Balz Schnieper Das beforschte Unternehmen der Fallstudie «Speed is the Name of the Game» hat, wie viele andere Organisationen seiner Größe, in der Vergangenheit regelmäßig top-down die Aufbauorganisation angepasst. Im Zuge der agilen Transformation scheint es im gleichen Rhythmus…

Gerhard P. Krejci Ein Blick auf Rahmenbedingungen und Herangehensweise eines nicht alltäglichen und voraussetzungsvollen Vorhabens. „What the devil is going on?“ fragte sich der Anthropologe Clifford Geertz zu Beginn seiner Forschungsarbeiten (vgl. Geertz 1973). Wenngleich nicht ganz so drastisch, so…

Gerlinde Schein, Barbara Vogel Wie zwei Großunternehmen auf beeindruckend unaufgeregte Weise New Work nutzen und es nicht New Work nennen. Wie navigiert man „ordentlich“ durch einen Change-Prozess? Die meisten Ansätze sehen klare Visionen und Zielbilder vor, bündeln Energien, ordnen in…

Stefan Günther Wer kennt es nicht: Man steckt tief in einer inhaltlich komplexen Problemlage mit einigem Konfliktpotential, man ist selbst limitiert durch die eigene Involviertheit, die Zeit drängt und die eigenen Gedanken formen sich zum Tunnelblick. Und man stellt sich…

Annette Gebauer, Simon Weber Wenn hierarchisch geprägte Großorganisationen agile Formen des Organisierens einführen, treffen unweigerlich unterschiedliche Logiken aufeinander: Die angeblich neue Idee von sich selbst um Kunden und Märkte organisierenden Teams trifft auf die scheinbar traditionelle Idee des perfekten Planens…