Berater:innen wie Führungskräfte müssen immerzu „am Ball bleiben“. Gesellschaftliche Entwicklungen wie auch technologische Neuerungen treiben die Unternehmen an und sorgen zugleich für Verunsicherung. Neue Konzepte (aktuell zur Agilisierung, zum Purpose oder zum Lean Start up) setzen hier an, versprechen rezepthaft Lösungen und werden nachgefragt. Da viele dieser „New Organizing“-Ansätze als Gegenmodelle zu klassischen Konzernlogiken formuliert wurden, zeigen sie kaum, wie deren Impulse mit gewachsenen Unternehmensstrukturen und -kulturen gut verknüpft werden können. Oft kommt es zu Widerständen zwischen “neuen” und “alten” Welten oder die Initiativen werden heruntergefahren.

Hier kommen systemische Führungs- und Organisationsansätze ins Spiel. Systemisches Denken eignet sich hervorragend, die Anregungen, die im „New Organizing“ liegen, oder die aus der Start-up-Welt stammen, nachhaltig wirksam umzusetzen. Hilfreich ist hierbei ein „systemischer Dreh“, der erst dafür sorgt, dass neue Ansätze – und damit auch die Kunden – von der Verknüpfung mit systemischen Kernkonzepten (Konstruktivismus, Organisation als System, Paradoxiedenken) profitieren.

An diesem Punkt setzt das dreimodulige Vertiefungsseminar an.