ShortCuts

Mehrere Termine 2025
Veranstaltungsort: online
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swf freut sich, zwei ausgewiesene Soziologen für eine kurzweilige und wertvolle Online-Reihe gewonnen zu haben. „Nichts ist so praktisch, wie eine gute Theorie!“ – das wusste bereits Kurt Lewin. Und das erfahren all diejenigen, die ihre Arbeit erledigen, indem sie immer mal wieder über ihre Tätigkeiten reflektieren: Keine gute Praxis ist ohne belastbare Vorannahmen denkbar.

Leitung

Thomas Hoebel

Martin Vogel

Die Organisationstheorie bietet hier eine Fülle an Denkmodellen und Hinweisen für die Praxis von Fach- und Führungskräften. Was jedoch oftmals fehlt, sind drei Dinge:

  • Die Zeit, sich in die teils voraussetzungsvollen Konzepte einzulesen. 
  • Ein passgenauer Ausschnitt einzelner Theoriefiguren für die berufliche Praxis.
  • Ein Kontext, um die Nützlichkeit der theoretischen Konzepte vertiefend zu beraten.

Die ShortCuts zur praktischen Organisationstheorie schaffen Raum dafür. In jeweils dreistündigen Seminaren erarbeiten wir uns ausgewählte Perspektiven, um sie zu reflektieren und ihre praktische Verwendung auszuloten. Übergeordnetes Ziel aller ShortCuts ist die Steigerung der eigenen Analyse und- Problembearbeitungsfähigkeit in „komplexen Organisationen“ (Charles Perrow).

Die ShortCuts können einzeln oder als unterschiedliche großes Paket gebucht werden. Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern wird die Aufzeichnung der Live-Session zur Verfügung gestellt.

Die einzelnen ShortCuts

ShortCut 1: 3. Februar 2025

Lasst uns erstmal loslegen! Über schnelles Vertrauen in der Zusammenarbeit neuer Teams (Debra Meyerson & Co.)

In der Forschung zu Organisationen, die in hohem Maße zuverlässig operieren (müssen), gibt es die Entdeckung, dass Organisationsmitglieder, die sich bisher nicht kannten, vergleichsweise schnell Vertrauen zueinander finden, um dann effektiv zusammenzuarbeiten. Solche Teams bauen nicht erst Vertrauen auf, sondern setzen es voraus. Sie prüfen dann ‚unterwegs‘, wie weit es trägt. In diesem ShortCut befassen wir uns mit den Bedingungen, Funktionen und Folgen dieses Phänomens, das als „Swift Trust“ bekannt ist.

ShortCut 2: 10. März 2025

Unter Gleichen? Über die „Tyrannei der Strukturlosigkeit“ (Jo Freeman)

„New Work“ verheißt gleichberechtigte Entscheidungsfindung. Klingt gut! Wären da nicht nur die vielen praktischen Fälle, in denen es trotz behaupteter Gleichberechtigung so gar nicht „gleich“ zuging. Es gibt im Grunde keine hierarchiefreien Gruppen, spitzt Jo Freeman zu. Sie zeigt eindrücklich, dass der Verzicht auf formale Hierarchien ziemlich sicher zu informalen Hierarchien führt, die dem gemeinsamen Arbeiten eine andere Richtung geben, als es programmatisch beabsichtigt ist. In diesem ShortCut gehen wir diesem Argument auf den Grund. Natürlich gleichberechtigt.

ShortCut 3: 5. Mai 2025

Wo geht es lang? Da geht es lang! Über Führung als Orientierung in kritischen Momenten (Judith Muster & Co.)

Führung ist einer dieser vagen Begriffe, bei dem alle sofort ahnen, was gemeint ist, bei genauerem Hinsehen jedoch der (organisationstheoretische) Teufel im Detail steckt. Denn in dieser Perspektive ist es beispielsweise recht kurzschlüssig, so ohne Weiteres anzunehmen, dass jemand, der formal gesehen als Führungskraft gilt, auch tatsächlich führt. Eine bedeutsame Alternative dazu, Hierarchie mit Führung zu verwechseln, ist ein sequenzielles Führungsverständnis, bei dem das Augenmerk auf kritischen Momenten in, rund um und zwischen Organisationen liegt. Hier taucht das Problem der Orientierung auf, mit dem wir uns in diesem ShortCut organisationstheoretisch befassen.

ShortCut 4: 2. Juni 2025

Lass doch einfach los! Über das Beenden, Aufhören und Schluss machen in Organisationen (Diane Vaughan, Karl Weick)

In einer bahnbrechenden Studie über einen verheerenden Waldbrand in den USA hat Karl Weick untersucht, warum die Brandbekämpfer vor Ort nicht in der Lage waren, ihr schweres Gerät abzuwerfen, als es für sie brenzlig wurde. Eine Feuerwalze holte sie ein, als sie davonliefen, aber mit ihren Äxten, Schaufeln und Sägen zu langsam waren. „Drop your tools!“, hatte ihnen ihr Vorgesetzter noch zugerufen. In diesem ShortCut befassen wir uns damit, dass Beenden, Aufhören und Schluss machen in Organisationen oftmals gar nicht so leicht ist.

ShortCut 5: 1. September 2025

Läuft nicht. Über die eigentümliche Macht der Trägheit in Organisationen (Howard S. Becker)

Veränderungsprojekte in Organisationen scheitern am Widerstand der Mitarbeitenden, so eine allseits beliebte, weil einfache Erklärung. Wie aber lassen sich Situationen erklären, in denen alle Beteiligten veränderungswillig sind, sich aber dennoch nichts ändert? Howard S. Becker („Howie“) weist daraufhin, dass nicht nur beteiligte Personen, sondern auch die Organisationen selbst, in denen sie tätig werden wollen, erhebliche Trägheiten in sich tragen. Sie überhaupt identifizieren und lokalisieren zu können, darum geht es in diesem ShortCut.

ShortCut 6: 3. November 2025

Kleine Schritte, große Wirkungen? Über das „Durchwursteln“ in Organisationen (Charles E. Lindblom)

Entscheidungsstärke und klare Vorgaben – das ist es, was viele von (sich als) Führungskräften erwarten, um in turbulenten Umwelten zu bestehen. Andere setzen auf das Gegenteil. Man müsse „auf Sicht fahren“ – aus durchaus ähnlichen Gründen. Da man sich ja in unüberschaubaren Umwelten bewege, könne man Strategien nur noch inkrementell und umweltsensibel entwickeln. Bereits 1959 hat Charles E. Lindblom diesen Führungsstil beschrieben: „muddling through“ – sich durchwursteln. Dieser Text ist weiterhin brandaktuell, wie wir in diesem ShortCut diskutieren werden.

Termine

ShortCut 1
3. Feb 2025
17:00-20:15 Uhr

ShortCut 2
10. Mär 2025
17:00-20:15 Uhr

ShortCut 3
5. Mai 2025
17:00-20:15 Uhr

ShortCut 4
2. Jun 2025
17:00-20:15 Uhr

ShortCut 5
1. Sep 2025
17:00-20:15 Uhr

ShortCut 6
3. Nov 2025
17:00-20:15 Uhr

Gruppengröße

max. 24 Personen

Preis

1 ShortCut
180 € + MwSt.

3 ShortCuts
450 € + MwSt.

6 ShortCuts
720 € + MwSt.

Ort

Online

Zur Anmeldung
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Anmeldungen sind alternativ auch per Post, E-Mail und Telefon möglich:

Simon Weber Friends Systemische Organisationsberatung GmbH
Elvira Schwebler
Vangerowstr. 14,
69115 Heidelberg
Tel. +49 6221-418671
E-Mail: info@simon-weber.de