Paradoxien spielen eine zentrale Rolle in Organisation, man könnte noch pointierter sogar formulieren, dass Organisationen paradox gebaut sind. Genau deswegen wollen wir in diesem Denkraum den Blick auf Paradoxien in Organisationen lenken und Fragen wie die folgenden beantworten: 

• Welche Grundparadoxien machen eine Organisation zu einer Organisation?
• In welchen Formen werden diese Paradoxien in Organisationen bewundernswert und erfolgreich bearbeitet, d.h. vor allem invisibilisiert? Und was kann man machen, wenn die Inszenierung einer (vermeintlichen) Lösung der Paradoxie problematisch wird?
• Was sind die Grundparadoxien, die Organisationen in der Kopplung mit ihren relevanten Umwelten „lösen“ (=bearbeiten, entfalten) müssen, z.B.: Teams, Beratung, Mitarbeitende, Wettbewerb, Markt, Behörden, etc?
• Was ist der Nutzen und  der Preis von Latenz im Umgang mit Paradoxien?
• Was sind (Denk)Werkzeuge, mit denen die Paradoxiebearbeitung produktiver wird?