Teamentwicklung – systemisch betrachtet

Datum: 11. Mai 2026

Veranstaltungsort: Berlin

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In der Welt der Teams sind herausfordernde Fragen unvermeidlich, z.B.:

• Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will? 
• Wie gewinne ich die notwendige Akzeptanz in meiner Rolle?
• Was, wenn Maßnahmen, die sich das Team vornimmt, ständig versanden?
• Sollten heikle Themen im Team immer offen angesprochen werden? Und wenn ja, wie?
• Was, wenn „schwierige“ Teammitglieder das Klima belasten?
• Wie gelingt ein gutes Zusammenspiel aus hierarchischen Vorgaben und Teamautonomie?

Leitung

Michel Eggebrecht

Impuls

Gerhard Krejci

Solche und weitere Fragestellungen aus dem Teamalltag werden wir im Rahmen des Seminars bearbeiten. Ein systemischer Blick hilft dabei, passende Antworten auf Herausforderungen der Teamentwicklung zu finden und wirksame Interventionen abzuleiten. Darüber hinaus betrachten wir konkrete methodische Kniffe und nützliche Fragetechniken, die sich in die Teamarbeit einbauen lassen. 

Am Nachmittag des zweiten Tages kommt Gerhard Krejci dazu, um mit uns typische gruppendynamische Phänomene in der Teamarbeit zu beleuchten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an alle, die Verantwortung für die Entwicklung und Begleitung von Teams übernehmen. Dabei haben wir insbesondere Teams im Fokus, deren Mitglieder sich untereinander koordinieren, miteinander Entscheidungen treffen und gemeinsam Verantwortung übernehmen, ohne dafür im Arbeitsalltag ständig auf einen hierarchischen Vorgesetzten zuzugreifen. Neben Coaches- und Berater:innen sind agile Führungsrollen wie Scrum Master genauso angesprochen wie klassische Team- oder Projektleitungen.

Das Buch zum Seminar

Das Seminar behandelt vertieft die wichtigsten Herausforderungen, denen sich Teamentwickler:innen ausgesetzt sehen. Diese und insgesamt mehr als 40 herausfordernde Fragestellungen finden sich im aktuellen Buch von Michel Eggebrecht. Es ist ein theoretisch fundierter und gleichzeitig praxisnaher Begleiter, der alle Beteiligten im Blick hält: Team, Organisation, Führungskraft und Teamentwickler:in.