Diese Sequenzen werden mehrfach erprobt, variiert und anhand von Feedback reflektiert, sodass die Teilnehmenden ihr Vorgehen gezielt weiterentwickeln können. Sie arbeiten dabei an einem durchlaufenden realistischen Übungsfall sowie an eigenen Führungssituationen. 

Dabei richtet sich der Blick auch auf die Führungskraft selbst: Wie verändert sich das eigene Erleben und Handeln unter Druck, und wie greifen persönliche Reaktionsweisen und Interaktionsdynamiken ineinander? Die Teilnehmenden reflektieren eigene Muster und erproben, wie sie auch in kritischen Momenten vom unmittelbaren Reagieren ins gestaltende Handeln kommen können.

Systemtheoretische Konzepte wie Person und Rolle, Rahmung und Kontextsteuerung, Macht, Vertrauen und Hierarchie sowie (informelle) Spielregeln werden präzise und auf den Punkt erläutert. Sie helfen dabei, die Dynamiken von Führungssituationen in ihrem organisationalen Kontext zu lesen und zu gestalten. Darauf aufbauend erproben die Teilnehmenden konkrete Interventionsstrategien und praktisches Handwerkszeug.

Ziel des Probenraums ist es, die Konzepte und Interventionsstrategien so zu verankern, dass sie den Teilnehmenden in kritischen Gesprächsmomenten und Interaktionssequenzen schnell und verlässlich zur Verfügung stehen. Dafür werden sie in Rollenspielen wiederholt eingeübt, reflektiert und in ihrer Anwendung geschärft. Am vierten Tag können die Teilnehmenden eigene Fälle einbringen und die geübten Interventionen auf ihre Führungsherausforderungen übertragen.

Seminarleitung

Der Probenraum wird von drei Trainer:innen durchgeführt, deren unterschiedliche Expertisen und Perspektiven sich auf besondere Weise ergänzen.

Michel Eggebrecht ist Experte für die Entwicklung von Teams und deren Einbettung in organisationale Kontexte. Als Autor des Buches »Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?« beschäftigt er sich mit typischen Spannungen, Widerständen und Dynamiken in Teams sowie mit konkreten Interventionen für herausfordernde Führungssituationen.

Christine Wank ist international erfahrene Facilitatorin, systemische Organisationsberaterin, Executive Coach und Trainerin mit über 25 Jahren Erfahrung. Als Gründerin und Leiterin des Generative Facilitation Institute beschäftigt sie sich insbesondere mit der Bedeutung von Präsenz, Aufmerksamkeit und innerer Haltung in anspruchsvollen Führungssituationen. Im Probenraum bringt sie ihre Expertise zum Zusammenspiel und Relevanz von persönlichem Erleben und Interaktionsdynamik ein.

Timm Richter blickt auf eine über 20-jährige Führungserfahrung, zuletzt bis 2018 als Vorstand von XING, zurück. Als geschäftsführender Gesellschafter von swf und Mitautor des Buches »Wirksam führen mit Systemtheorie« bringt er die systemtheoretische Perspektive auf Teamführung ein und wird in den Rollenspielen wieder Vorstand werden.