Mit Hilfe eines systemischen Organisationsverständnisses nehmen wir die oben beschriebenen Muster und die Rolle in der Organisation in den Blick:

1. Was sind typische strukturelle Herausforderungen und „Paradoxien“, die die Arbeit von internen Expertenfunktionen prägen? 
2. Was sind mögliche Erklärungen für beobachtbare Muster? Wie haben sie sich entwickelt und wofür sind sie funktional?
3. Was können interne Expertenfunktionen tun, um ihre Rolle, ihren Beitrag und die Kooperation mit anderen weiterzuentwickeln?
4. Was sind dafür hilfreiche Interventionen und Kompetenzen?

In der Werkstatt erproben die Teilnehmenden Methoden und Werkzeuge, die ihnen helfen, ihre eigene Rolle zu beobachten und ihre eigene Spielfähigkeit in der Organisation zu erweitern. Wir starten mit einem 2-tägigen Auftaktseminar und bieten (optional) an, den Austausch in Form regelmäßiger Werkstatttreffen weiter zu vertiefen.

Konkrete Inhalte des Seminars

• Analysefragen zur vorbereitenden Einschätzung der eigenen Ausgangssituation und erste Klärung von Anliegen 
• Impulse zu relevanten systemischen Modellen und Konzepten (Organisationsmodell, Paradoxien, Möglichkeiten des Intervenierens ..)
• Tools zur Selbstbeobachtung eingespielter Muster zwischen Experten und beteiligten Stakeholdern in der Organisation (5-Stufenmodell, Tetralemma, Stakeholderanalyse etc.)
• Anregungen für Interventionen, Designs für konkrete Veranstaltungen und Veränderungsprozesse etc.
• Strategien im Umgang mit Auftraggebern, z.B. Techniken zur Auftrags- und Beziehungsklärung, Tools für systemische Prozessbegleitung, Methoden zur Moderation von Wissensbildungs- und Problemlösungsprozessen mit Auftraggebern