Führungsentwicklung

Inhouseprogramme
KONTAKTAUFNAHME

„Unsere Führungskräfte führen nicht (gut genug)!“ – mit dieser oder ähnlichen Feststellungen starten oft Bemühungen, Führungskräfte in ihrer Arbeit zu unterstützen bzw. in Organisationen eine einheitliche Art des Führens entstehen zu lassen. Die Gründe hierfür sind vielfältig: Veränderte Wettbewerbsbedingungen; zunehmende interne Komplexität; schnell wachsende Organisationen mit jungen, wenig führungserfahrenen Führungskräften; eine als defizitär erlebte Führungskultur; oder allgemein eine bisherige Vernachlässigung von Initiativen, gemeinsam mit Führungskräften ihre Rolle und die Erwartungen an sie zu reflektieren.

 

Ansprechpartner

Timm Richter

Das Angebot

swf hilft Organisationen mit individuell zugeschnittenen Inhouse-Programmen, ihre Führungsleistung zu verbessern. Grundlage ist ein systemtheoretisch fundiertes Führungsverständnis, das die Geschäftsführer von swf, Timm Richter und Torsten Groth, in ihrem Buch »Wirksam führen mit Systemtheorie« darlegen. Unsere Führungsentwicklungen vermitteln auf anschauliche und praktisch relevante Weise die im Buch enthaltenen Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen. So erhalten Führungskräfte ein Rüstzeug, mit dem sie ihren Führungsalltag besser meistern können. Insbesondere erweitern wir ein (zu) enges Führungsverständnis, das sich lediglich auf die disziplinarische Führung von Mitarbeitenden fokussiert. Führung in Organisationen beinhaltet darüber hinaus Selbstführung (Wie werde ich als Person in meiner Führungsrolle wirksam?), Teamführung (Wie kann ich Teamdynamiken passend zu organisationalen Anforderungen beeinflussen?) und Organisationsführung (Wie können formale und informale organisationale „Spielregeln“ produktiver werden?). Zu allen diesen Führungsebenen liefert unser systemischer Ansatz wertvolle Impulse, die dabei an die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen Ihrer Organisation angepasst werden.

Der Unterschied

Im Gegensatz zu vielen anderen Führungskräfteentwicklungen gehen wir dabei über das Individuum, die einzelne Führungskraft, hinaus. Wir verstehen Führung als eine organisationale Leistung, zu der Führungskräfte maßgeblich beitragen, die aber gleichzeitig sehr stark durch organisationale Regeln, Routinen und Erwartungen bestimmt wird. Eine Führungsentwicklung ist aus unserer Sicht dann erfolgreich, wenn es Führungskräfte gemeinsam im Zusammenspiel untereinander, mit Mitarbeitenden und dem Top-Management besser gelingt, das Überleben und die Leistungsfähigkeit einer Organisation langfristig zu sichern. Auf diese Aufgabenstellung hin richten wir unsere Führungsentwicklungen gemeinsam mit Ihnen aus. Dementsprechend können Sie bei einer Zusammenarbeit mit uns Folgendes für das Programmdesign erwarten:

Designprämissen für Inhouse-Führungsentwicklungen

  1. Unsere Zusammenarbeit beginnt vor dem eigentlichen Führungsentwicklungsprogramm. Wir identifizieren gemeinsam, zu welchen organisationalen Herausforderungen das Führungsentwicklungsprogramm einen Beitrag leisten soll. Die Inhalte werden darauf abgestimmt.
  2. Wir gestalten das Programm so, dass möglichst viele Führungskräfte (des jeweils relevanten Organisationsbereiches) gemeinsam und mehrfach miteinander lernen. So verknüpfen wir individuelle und organisationale Lernprozesse, das Training individueller Kompetenzen geht Hand-in-Hand mit organisationalen Fragestellungen und der Reflexion gemeinsamer organisationaler Kontexte, die Umsetzungen ermöglichen bzw. verhindern.
  3. Überhaupt: Wir machen die Organisation zum Thema und vermitteln ein grundlegendes Verständnis für das soziale Systems Organisation und mit ihm gekoppelten Teams. Es geht beispielsweise um den Umgang mit Entscheidungen und Entscheidungsprämissen, Konflikten und (dys-)funktionalen Mustern oder auch paradoxen Dilemmata.
  4. Das Wissen über alle Aspekte der Führung (Selbst-, Mitarbeiter-, Team- und Organisationsführung) vermitteln wir nicht nur über theoretische Impulse, sondern machen es durch praktische Übungen erfahrbar. Führungskräfte bringen ihre eigenen Herausforderungen aus dem Führungsalltag mit und können ihr neues Wissen in der Reflexion mit den anderen Teilnehmenden sogleich anwenden.
  5. Wo sinnvoll und notwendig, verbinden wir Führungsentwicklungen mit den Strategie- und Organisationsfragen, die parallel oder nachfolgend bearbeitet werden. Besonders wirksam sind solche Führungsentwicklungsprogramme, die aktuelle organisationale Fragestellungen bereits im Programm bearbeiten, denn so entfalten sie viel schneller operative Kraft. Häufig nehmen Führungskräfte diese Form einer handlungsorientierten Weiterbildung nicht als zusätzliche Belastung, sondern als unterstützende Entlastung wahr.

Neugierig geworden? Gerne geben wir Ihnen einen vertiefenden Einblick in unsere Vorgehensweise und freuen uns, mit Ihnen gemeinsam zu klären, ob und wie wir Ihnen bei der Führungsentwicklung in Ihrer Organisation helfen können.