Forschend immer nah am Ball
Neues Wissen schaffen

NEW ORGANIZING

Ein Forschungs- und Buchprojekt von SWF-Netzwerkpartner:innen und SWF-Alumni
New Organizing – Wie Großorganisationen Agilität, Holacracy & Co. einführen
Seit Anfang Oktober 2021 erhältlich

Das Projekt New Organizing wurde initiiert von Simon Weber Friends (SWF). Über den Zeitraum von zwei Jahren wurden mehr als 60 Interviews in 13 Großorganisationen geführt und gemeinsam ausgewertet. Die mehr als 40 Autor:innen sind zumeist Netzwerkpartner:innen oder Alumni von SWF. 
 
Wenn größere Unternehmen Konzepte der Organisationsgestaltung einführen, die gerade im Trend liegen, zeigt sich häufig eine deutliche Kluft zwischen den Verheißungen und Versprechungen dieser Ansätze und ihrer Umsetzung in der Praxis. 
 
Das Buch New Organizing führt Fallstudien von 13 Autor:innenteams zusammen, die in namhaften Unternehmen die alltägliche Umsetzung verschiedener Ansätze des New Organizing (New Work, Agilität, Scrum, Holacracy, Purpose …) untersucht haben. In den Beiträgen werden typische „Lösungsprobleme“ identifiziert: Welche Folgefragen treten auf, wenn man meint, eine „Lösung“ für Organisationsfragen gefunden zu haben? Zugleich werden typische Lernprozesse in den Unternehmen skizziert: Wie und von wem wurde die Initiative gestartet, wie wurde Führung eingebunden und welche Wirkungen wurden erzielt?

Zutage tritt eine große Bandbreite an Intentionen und Strategien, wie New-Organizing-Methoden eingeführt werden. Sie reicht von einer engen Ankopplung an Business-Herausforderungen mitsamt Vorstandsaufmerksamkeit, über scheinheilige „So-tun-als-ob“-Strategien bis hin zu Duldungen von Graswurzelinitiativen.

Quer durch viele Interviewpassagen zeigt sich die Bedeutung klassischer und grundlegender Führungs- und Organisationsfragen: wie Unternehmen versuchen, ihren Wandel zu managen, wie sie versuchen zu lernen, wie sie versuchen, Impulse aufzunehmen – und wie bei all dem Stabilität und Verlässlichkeit erhalten bleiben können. Im Kern, so ein übergreifendes Ergebnis, geht es weniger um Fragen der „Agilität“, sondern um die Gestaltung von nachhaltigem Wandel.

ZUM BUCH
Eine Rezension des Buches
Eine weitere Rezension des Buches

Die Tagung zum Buch

Hier geht es zur Aufzeichnung der Tagung

Das Anfang Oktober erschienende Buch bot uns Anlass für eine gemeinsame Tagung. Im Rahmen dieser eintägigen Veranstaltung stellten die Forschungsteams ihre gesammelten Erkenntnisse zur Gestaltung nachhaltiger Wandlungsprozessen vor: 

// Welche Erfahrungen wurden bei den Forschungsprojekten gemacht?
// Worauf sollten Organisationen zukünftig achten, wenn sie neue Organisationsansätze einführen?
// Wie kann sich Führung wirksam positionieren zwischen „New Organizing“ und vorhandenen Konzernstrukturen?
// Welche Rolle und Funktionen nimmt (interne) Beratung ein? 

In Vorträgen, Diskussionsrunden mit den Forscher:innen sowie Organisationsverter:innen und im Austausch mit den Teilnehmenden wurde diesen Fragen nachgegangen.

Die Online-Tagung fand am 1. Oktober 2021 statt. Wer Interesse an der Aufzeichnung hat (Kosten: 200€ zzgl. MwSt), schreibt eine Email an info@simon-weber.de.

Neuigkeiten rund um New Organizing

Ein Tagungsbericht vom 10. swf-Forum in der GIO

Ein Tagungsbericht vom 10. swf-Forum in der GIO

von Timm Richter Organisationen, Paradoxien, Entscheidungen und Religion … auf dem 10. swf-Forum wurden all diese Themen behandelt. In einem Tagungsbericht, der in der nächsten GIO Ausgabe erscheint, stellt Timm Richter eine Verbindung zwischen den Beiträgen unserer Referent:innen her. Zum…

WEITERLESEN
Taubenschach deluxe – Zur Paradoxie der Interaktion mit Populisten

Taubenschach deluxe – Zur Paradoxie der Interaktion mit Populisten

Ein Gastbeitrag von Claudia Salowski Infotainment, das ist für sich genommen schon eine Paradoxie, nicht unbedingt eine logische, häufig aber eine pragmatische. Logische Paradoxien zeichnen sich dadurch aus, dass A und B nicht gleichzeitig existieren können, ein Mensch oder ein…

WEITERLESEN
Muster der Entscheidungsdelegation

Muster der Entscheidungsdelegation

von Timm Richter In der Organisationsforschung und in Beratungsprozessen wird zurecht auf Entscheidungsprozesse fokussiert. Die Organisationspraxis zeigt zusätzlich: Wo entschieden wird, da wird auch delegiert. Sobald Organisationen etwas größer werden, können nicht mehr alle Entscheidungen von allen oder von einer…

WEITERLESEN
Prämissen einer systemtheoretisch fundierten Organisationsberatung

Prämissen einer systemtheoretisch fundierten Organisationsberatung

von Torsten Groth Über die letzten Jahrzehnte haben sich im Feld der Organisations- und Unternehmens­beratung systemische Vorgehens­weisen etabliert. „Systemisch“ zu arbeiten gehört in vielen Kreisen zum guten Ton, nicht selten werden in Stellen­aus­schreibungen Kompetenzen in systemischen Methodiken zum Ein­stellungs­kriterium gemacht,…

WEITERLESEN
Flache Hierarchien als Lösung – aber für welches Problem?

Flache Hierarchien als Lösung – aber für welches Problem?

von Timm Richter Im Diskurs über moderne, agile Formen der Führung wird in der Regel normativ gefordert, dass Hierarchien möglichst flach sein sollen, dass diejenigen die Entscheidungen treffen, die möglichst nah am Kunden sind. Das sind dann einzelne Mitarbeiter:innen und…

WEITERLESEN

Die Autor:innen