Wirksam führen – Systemische Ideen und Werkzeuge

Start: 8. Mai 2023
Veranstaltungsort: Online
mit Live-Sessions, Videos/Podcast und einer Webseite zum flexiblen Lernen

Wer sich mit Führung beschäftigt, weiß: Führung bleibt herausfordernd. Wir helfen wirksam zu werden und beantworten dabei so wichtige Fragen wie:

  • Wie fülle ich angemessen meine Führungsrolle aus, für die Authentizität und Professionalität gefordert wird?
  • Wie werde ich dem Anspruch gerecht, Teams selbstverantwortlich arbeiten zu lassen und trotzdem Verantwortung zu tragen?
  • Wie organisiert man Teams, wenn sie sich doch selbst organisieren?

Mit unseren bewährten systemischen Theoriefiguren können Teilnehmende die Nöte des Alltags besser verstehen und bisher nicht erkannte Zusammenhänge entdecken. Verstehen ist das eine, umsetzen das andere. Im Kurs werden konkrete Ideen und Werkzeuge vermittelt, bei komplexen Anforderungen wirksam ins Handeln zu kommen und Führung zu übernehmen.

Leitung

Timm Richter

Torsten Groth

Zielgruppe

Alle, die Führungsleistungen in Organisationen verstehen und verbessern wollen. Dazu zählen in jedem Falle Führungskräfte, aber auch HR-Expert:innen sowie externe und interne Organisationberater:innen. 

Kontext

Wenn in größeren Organisationen Agilität und neue (vermehrt selbstorganisierte) Arbeitsformen eingeführt werden, nimmt die Unsicherheit für Führungskräfte deutlich zu. Zwischen dem Anspruch, dass Mitarbeitende und Teams besser selbstverantwortlich arbeiten, und der Erwartung, dass Führungskräfte trotzdem Verantwortung für Ergebnisse tragen, wird die Rolle von Führungskräften neu kalibriert – radikale Infragestellungen inklusive.

Auch in schnell wachsenden (digitalen) Unternehmen ist Führung zunehmend ein Thema. Wenn man eben nicht mehr alles auf Zuruf machen kann und mehrere Teams mit divergierenden Aufgaben sich koordinieren müssen, braucht es andere Formen der Organisation und Führung, die wenig etabliert und somit ungewohnt sind.

In Zeiten, in denen Managementmoden und Methodenfokussierung unreflektiert und normativ propagiert werden, bietet SWF Führungskräften den Raum, ein belastbares Verständnis von Führung und daraus abgeleiteter Handlungsansätze zu gewinnen. Unser Angebot nutzt die Erklärungskraft der Systemtheorie und wendet sie an auf die aktuellen Führungsherausforderungen. 

Sofern man mit Kolleg:innen an dem Seminar teilnimmt, gibt es bessere Möglichkeiten, die Erkenntnisse gemeinsam zu reflektieren. Daher bieten wir Vergünstigungen für mehrere Teilnehmer:innen aus einer Organisation an.

Format und Ablauf

Das Seminar wird online mit einem hohen Grad an persönlicher Flexibilität angeboten. In einem Zeitraum von sieben Wochen werden vier Module zu vier großen Themenbereichen (Inhalten der Module finden sich weiter unten) behandelt. Pro Modul gibt es 5 Impulse in Form eines Videos/Podcast von Torsten Groth und Timm Richter sowie eines multimedialen Webposts, der die besprochenen Themen anschaulich darstellt. Inhalte sind sowohl systemtheoretische Denkwerkzeuge als auch konkrete Führungs-Tools.

Neben der Bereitstellung der genannten Materialien finden im wöchentlichem Abstand insgesamt acht 2-stündige Online-Live-Sessions mit mindestens einem (in der Regel beiden) Kursleitern statt.

Die Terminserie beginnt mit einem gemeinsamen Kickoff, in dem die Teilnehmer:innen sich kennenlernen, Lerngruppen eingeteilt werden und eine Einführung in das Seminar erfolgt. In den folgenden sieben Terminen wechseln sich zwei Formate ab: es gibt jeweils eine gemeinsame Hauptsession des gesamten Seminars zu jedem der vier Module. Diese Hauptsessions werden auch aufgezeichnet. Zwischen den Hauptsessions kommen die Lerngruppen zusammen, in denen man sich in kleinerem Kreis zu den Themen austauscht. Auch in diesen kleineren Lerngruppen stehen die Seminarleiter zeitweise für Fragen und Diskussion zur Verfügung. Die genauen Termine finden sich weiter unten.

In Summe umfasst das Seminar 16 Stunden Live-Sessions und rund 8 Stunden Videos/Podcast. Die Inhalte können auf einer das Seminar begleitenden Webseite drei Monate lang nachgelesen und nachgehört werden.

Module

Modul 1

Wozu (noch) Führung? – Führung als Überlebenssicherung

Um als Führungskraft persönlich wirksam zu werden, hilft es, den schillernden Begriff der Führung präziser zu fassen. Wir beleuchten ihn aus unterschiedlichen Perspektiven und klären die Funktion und Aufgaben von Führung. Damit wird klar, dass Führung weiterhin erfolgskritisch bleibt, sich aber die Form von Führung verändert. Teilnehmende unseres Kurses gewinnen Sicherheit, was Führung leisten kann und sollte.

Modul 2

Wie werde ich als Führungskraft Rollenerwartungen gerecht? – Führung als Selbstführung

An Führungskräfte werden ganz unterschiedliche Erwartungen gestellt – von anderen, aber auch von Führungskräften selbst. Für die eigene Selbstwirksamkeit ist es wichtig, ein gesundes Verhältnis zu diesen Rollenerwartungen und individuellen Bedürfnissen zu finden. Wir behandeln die Fragen nach Authentizität, individuellem Sinn und Motivation sowie die Spannung von Führung und Coaching in der Rolle der Führungskraft. Teilnehmende finden einen inneren Kompass für ihre eigene Führungsarbeit.

Modul 3

Was ist ein gelungener Umgang mit Hierarchie? – Führung als kollektive Teamleistung

Hierarchie, Macht und Einfluss haben gerade in modernen Führungskonzepten einen schlechten Ruf und werden oft ausgeblendet. Dabei spüren Führungskräfte und Mitarbeitende, dass Hierarchie- und Machtfragen immer da sind, wenn auch in versteckter und veränderter Form. In unserem Kurs lernen die Teilnehmende, eine aufgeklärte Perspektive in Bezug auf Hierarchie zu entwickeln, indem wir funktionierende Entscheidungsprozesse und den Umgang mit dabei auftretenden Widersprüchlichkeiten und Konflikten in den Mittelpunkt stellen.

Modul 4

Wie führt man eine Organisation? – Die Gestaltung einer intelligenten Organisation

Die moderne Antwort lautet: mit Purpose, einer guten Unternehmenskultur und radikaler Kundenorientierung. Dies sind äußerst wichtige Themen, doch Organisationen erweisen sich in der Praxis als sehr robust gegenüber Veränderungsversuchen. In unserem Kurs zeigen wir auf, wie die Spielregeln in Organisationen entstehen und beeinflusst werden. Daraus werden alternative Ansatzpunkte und Vorgehensweisen abgeleitet, um in Organisationen die Wahrscheinlichkeit von koordiniertem, erfolgsversprechendem Verhalten zu erhöhen.

Termine

Die Live-Sessions finden jeweils von 18:00 – 20:00 Uhr statt.

  • 8. Mai 2023
    Start mit gemeinsamen Kennenlernen und Überblick über das Seminar
  • 15. Mai 2023
    Hauptsession Modul 1
  • 22. Mai 2023
    Lerngruppen
  • 30. Mai 2023
    Hauptsession Modul 2
  • 5. Juni 2023
    Lerngruppen
  • 12. Juni 2023
    Hauptsession Modul 3
  • 19. Juni 2023
    Lerngruppen
  • 26. Juni 2023
    Hauptsession Modul 4
Gruppengröße

max. 24 Personen

Preis

2.180 € + MwSt.

Bei 2 Teilnehmer:innen aus einer Organisation erhält die 2. Person eine Vergünstigung von 5%.
Bei 3 oder mehr Teilnehmer:innen aus einer Organisation erhalten die 2. und folgende Personen 10% eine Vergünstigung von 10%.

Zur Anmeldung

Anmeldungen sind alternativ auch per Post, E-Mail und Telefon möglich:

Simon Weber Friends Systemische Organisationsberatung GmbH
Elvira Schwebler
Vangerowstr. 14,
69115 Heidelberg
Tel. +49 6221-418671
E-Mail: info@simon-weber.de