Führungsentwicklung in Familienunternehmen

Das Zusammenspiel von Unternehmen und Familie prägt die besondere Kultur eines Familienunternehmens. Dies zeigt sich vor allem in den Formen akzeptierter Führung. Zumeist sind diese mit besonderen Persönlichkeiten der Unternehmerfamilie verknüpft. Ausgewählte Personen habe Führung vorgelebt und über Zeit wurden dieser Stil auch von nachfolgenden Führungskräften übernommen.

In der Führungsentwicklung stehen viele Familienunternehmen – gerade die erfolgreich wachsenden –  vor der Aufgabe, gelebte Führung „auf viele Schulter“ zu verteilen. Diese Aufgabe wird zumeist verknüpft mit dem Anliegen, neue Führungsformen zu integrieren und sich den sich verändernden Marktbedingungen (Stichwort: Digitalisierung) aktiver zuzuwenden. Hierbei stoßen die Unternehmen auf zahlreiche Widersprüche, z.B.:

  • Wie können wir unsere gelebte Führungskultur mit neuen Führungs- und Organisationsansätzen kombinieren?
  • Wie können wir uns den Anforderungen einer zunehmenden Digitalisierung und unsere Kernkompenzen nicht gefährden?

Standardisierte Führungskräfteentwicklungsprogramme helfen in diesen Fragen nur bedingt weiter. In enger Abstimmung mit dem Familienunternehmen als Auftraggeber entwickeln wir (zumeist mehrmodulige) Führungsentwicklungsprogramme. Typische Inhalte solcher Maßnahmen sind:

  • Die aktuellen Führungsherausforderungen
  • Besonderheiten der (systemischen) Führung
  • Kulturprägende Elemente der Unternehmerfamilie
  • Strategische Herausforderungen in der Digitalisierung

Ein solches Programm kann auch von zwei oder drei Familienunternehmen gemeinsam angefragt werden. Gerade im Vergleich der Führungsherausforderungen und der gewachsenen Kultur ergeben sich Erkenntnisse für die Führungskräfte.

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