ShortCuts – Staffel 2
Mehrere Termine 2026
Veranstaltungsort: online
swf freut sich, dass die zwei ausgewiesenen Soziologen Thomas Hoebel und Martin Vogel ihrer erfolgreichen Short Cuts Serie eine zweite Staffel in 2026 folgen lassen. „Nichts ist so praktisch, wie eine gute Theorie!“ – das wusste bereits Kurt Lewin. Und das erfahren all diejenigen, die ihre Arbeit erledigen, indem sie immer mal wieder über ihre Tätigkeiten reflektieren: Keine gute Praxis ist ohne belastbare Vorannahmen denkbar.
Leitung
Thomas Hoebel
Martin Vogel
Die Organisationstheorie bietet hier eine Fülle an Denkmodellen und Hinweisen für die Praxis von Fach- und Führungskräften. Was jedoch oftmals fehlt, sind drei Dinge:
- Die Zeit, sich in die teils voraussetzungsvollen Konzepte einzulesen.
- Ein passgenauer Ausschnitt einzelner Theoriefiguren für die berufliche Praxis.
- Ein Kontext, um die Nützlichkeit der theoretischen Konzepte vertiefend zu beraten.
Die ShortCuts zur praktischen Organisationstheorie schaffen Raum dafür. In jeweils dreistündigen Seminaren erarbeiten wir uns ausgewählte Perspektiven, um sie zu reflektieren und ihre praktische Verwendung auszuloten. Übergeordnetes Ziel aller ShortCuts ist die Steigerung der eigenen Analyse und- Problembearbeitungsfähigkeit in „komplexen Organisationen“ (Charles Perrow).
Die ShortCuts können einzeln oder als unterschiedliche großes Paket gebucht werden. Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern wird die Aufzeichnung der Live-Session zur Verfügung gestellt.
Die einzelnen ShortCuts
ShortCut 1: 2. Februar 2026
Kein Stein auf dem anderen. Über Disruption und andere Störungen (Hendrik Vollmer)
Wer auf Disruption setzt, klopft nicht höflich an Bürotüren, um vorsichtig zu fragen, ob eine kurze Störung erlaubt ist. Eher ist es so, dass die Büros mit ihren Menschen direkt abgeschafft werden (um im Bild zu bleiben). Es geht im Kern darum, radikalen Wandel in ein und demselben Moment gleichsam zu erzwingen und ihn aus der Hand zu geben, weil er sich der Erwartung nach wie von selbst vollzieht. Wie sich solche „Disruption“ ereignet, welche Voraussetzungen sie hat und welche Konsequenzen, das schauen wir uns in diesem ShortCut an.
ShortCut 2: 16. März 2026
Ausbeuten und Entdecken. Über die Frage, wie Organisationen lernen (James March)
Ambidextrie (Beidhändigkeit) beschreibt die Kompetenz einer Organisation, mit einem grundlegenden Dilemma umzugehen. Auf der einen Seite geht es darum, erfolgreiche Prozesse und Produkte immer weiter zu optimieren. Auf der anderen Seite stehen sie vor der Aufgabe, die Dinge immer wieder radikal neu zu denken und sich neu zu erfinden. James March hat sich schon früh damit befasst, was es heißt, das Ausbeuten des Bestehenden und das Entdecken des Neuen miteinander zu verknüpfen. Seine Sicht auf die Dinge steht im Zentrum dieses Workshops.
ShortCut 3: 11. Mai 2026
Wirksamkeit organisieren. Über das Denken in „Situationspotenzialen“ (François Jullien)
Wer sich mit strategischem Denken befasst, erkennt schnell, dass die Vorläufer heutigen Organisierens maßgeblich im Militärischen zu suchen sind. Es macht jedoch einen Unterschied, wer hier als zentraler Stichwortgeber fungiert: Clausewitz oder Sunzi – plakativ formuliert. Darauf macht insbesondere François Jullien aufmerksam, der hier zwischen „chinesischem Denken“ und „europäischem Denken“ unterscheidet. Während „europäisch“ vor allem für die gute Planung der Strategie steht, zielt „chinesisches Denken“ vornehmlich darauf, die Potenziale der gegebenen Situation zu erkennen und für sich wirken zu lassen. Das ist eine provokante Alternative: im Zentrum steht die Annahme, dass der weitgehende Verzicht auf Pläne höhere organisationale Erfolgschancen bereithält als ein Festhalten an ihnen.
ShortCut 4: 8. Juni 2026
„Das geht doch noch!“ Über das ständige Reparieren von Organisationen (Lisa Conrad)
In Organisationen ist immer etwas zu tun. Um die Arbeit besser zu organisieren, werden immer wieder umfangreiche Change-Management-Projekte initiiert, die jedoch nur selten unmittelbar den gewünschten Erfolg bringen. Die Umstrukturierungen können noch so gut vorbereitet sein – nach ihrer Einführung muss beständig weiter an ihnen gewerkelt, rumgefummelt und repariert werden. Wie wäre es also, wenn man für die Betrachtung von Organisationen nicht bei einem Idealbild startet, sondern bei ihrer ständigen Pflege- und Reparaturbedürftigkeit? Damit befassen wir uns in diesem ShortCut.
ShortCut 5: 31. August 2026
In Organisationen überleben. Über den „Prinz-von-Homburg-Effekt“ (Horst Bosetzky)
Der Wunsch nach klaren und eindeutigen Regeln ist allgegenwärtig – nicht nur in Organisationen. Doch was wäre, wenn sich tatsächlich alle an die Regeln hielten? Nicht umsonst gilt der „Dienst nach Vorschrift“ als eine sehr effektive Streikform. Was bedeutet es für Prozesse des Organisierens, wenn die Beteiligten Regeln hier sowohl befolgen als auch brechen – und das womöglich in ein und demselben Moment? Das gucken wir uns in diesem ShortCut mal genauer an.
ShortCut 6: 2. November 2026
Alles nur Theater? Über Teamentwicklung und ihre Menschen (Erving Goffman)
Wir alle spielen im Grunde nur Theater, wenn wir auf andere treffen, hat Erving Goffman einmal behauptet – das aber sehr wirkungsvoll. Im amerikanischen Original schrieb er schon in den 1950-er Jahren über „teams“ (im Deutschen als „Ensembles“ übersetzt), als noch nicht zu ahnen war, dass Teamentwicklung in Organisationen mal ein großes Ding werden würde. Diese Passagen sind äußerst gut geeignet, um sich nicht nur mit den Möglichkeiten und Grenzen einer solchen Entwicklung von Teams zu befassen, sondern mit alltäglichen Prozessen des Organisierens insgesamt. Wie finden Ensemblebildungen eigentlich konkret im täglichen organisationalen Mit- und Gegeneinander statt, wie gelingen sie gar? Darüber sprechen wir in diesem ShortCut.
Termine
Die Zoom-Einwahllinks werden immer in der Woche vor jeweiligen Live-Session versendet.
ShortCut 1
2. Feb 2026
17:00-20:15 Uhr
ShortCut 2
16. Mär 2026
17:00-20:15 Uhr
ShortCut 3
11. Mai 2026
17:00-20:15 Uhr
ShortCut 4
8. Jun 2026
17:00-20:15 Uhr
ShortCut 5
31. Aug 2026
17:00-20:15 Uhr
ShortCut 6
2. Nov 2026
17:00-20:15 Uhr
Gruppengröße
max. 24 Personen
Preis
1 ShortCut
180 € + MwSt.
3 ShortCuts
450 € + MwSt.
6 ShortCuts
720 € + MwSt.
Ort
Online
Zur Anmeldung
Anmeldungen sind alternativ auch per Post, E-Mail und Telefon möglich:
Simon Weber Friends Systemische Organisationsberatung GmbH
Elvira Schwebler
Vangerowstr. 14,
69115 Heidelberg
Tel. +49 6221-418671
E-Mail: info@simon-weber.de