ShortCuts – Staffel 3
Mehrere Termine 2027
Veranstaltungsort: online
swf freut sich, dass die zwei ausgewiesenen Soziologen Thomas Hoebel und Martin Vogel ihre erfolgreiche Short Cuts Serie mit einer dritten Staffel in 2027 fortsetzen. „Nichts ist so praktisch, wie eine gute Theorie!“ – das wusste bereits Kurt Lewin. Und das erfahren all diejenigen, die ihre Arbeit erledigen, indem sie immer mal wieder über ihre Tätigkeiten reflektieren: Keine gute Praxis ist ohne belastbare Vorannahmen denkbar.
Leitung
Thomas Hoebel
Martin Vogel
Die Organisationstheorie bietet hier eine Fülle an Denkmodellen und Hinweisen für die Praxis von Fach- und Führungskräften. Was jedoch oftmals fehlt, sind drei Dinge:
- Die Zeit, sich in die teils voraussetzungsvollen Konzepte einzulesen.
- Ein passgenauer Ausschnitt einzelner Theoriefiguren für die berufliche Praxis.
- Ein Kontext, um die Nützlichkeit der theoretischen Konzepte vertiefend zu beraten.
Die ShortCuts zur praktischen Organisationstheorie schaffen Raum dafür. In jeweils dreistündigen Seminaren erarbeiten wir uns ausgewählte Perspektiven, um sie zu reflektieren und ihre praktische Verwendung auszuloten. Übergeordnetes Ziel aller ShortCuts ist die Steigerung der eigenen Analyse und- Problembearbeitungsfähigkeit in „komplexen Organisationen“ (Charles Perrow).
Die ShortCuts können einzeln oder als unterschiedliche großes Paket gebucht werden. Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern wird die Aufzeichnung der Live-Session zur Verfügung gestellt.
Die einzelnen ShortCuts
ShortCut 1: 25. Januar 2027
Unterwachung – oder die Kunst, Vorgesetzte zu führen (Niklas Luhmann)
Wer führt in Organisationen eigentlich wen? Während die Rede von „Führungskraft“, „Hierarchie“ oder auch „Leadership“ suggeriert, Führung sei dauerhaft und berechenbar an bestimmten Stellen einer Organisation konzentriert, lohnt sich zugleich der Blick aufs Situative. Was passiert zum Beispiel, wenn vorgesetzte Personen sich mit einer einzigen Sache gar nicht mehr so gut auskennen können wie ihre Mitarbeitenden – und zwar schlicht deshalb, weil sie nicht die Zeit haben, sich mit jeder sachlichen Problemstellung genauso intensiv zu befassen wie ihre Untergebenen? Chef:innen sind dann gut beraten, sich von ihren Mitarbeitenden „unterwachen“ zu lassen. Wie funktioniert das eigentlich? Damit befassen wir uns in diesem ShortCut.
ShortCut 2: 12. April 2027
„Danke für Euer Engagement!“ Über das Problem des Trittbrettfahrens (Mancur Olson)
In seiner mittlerweile klassischen Studie über das Free Rider Problem befasste sich Mancur Olson mit der Frage, warum sich Menschen für kollektive Ziele engagieren, wenn es doch genug andere gibt, die das tun – und man einfach vom Engagement anderer profitieren kann, ohne selbst besonders aktiv zu werden. Seine Pointe war allerdings: wenn sich alle aufeinander verlassen, passiert im Grunde nichts. In diesem ShortCut diskutieren wir, dass dieses Trittbrettfahren ein ‚ganz normales‘ Organisationsproblem ist.
ShortCut 3: 31. Mai 2027
Völliger Stillstand bei stetiger Aktivität. Über blockierte Organisationen (Uwe Schimank)
Organisationen verändern sich nicht so einfach, auch wenn sie es sollten. Das ist keine neue Erkenntnis. Weite Teile der Organisationsentwicklungsbranche leben davon, die daraus resultierenden Schwierigkeiten zu bearbeiten und mehr oder weniger elaborierte Angebote zu ihrer Lösung bereitzustellen. Wenn der Wandel dennoch nicht gelingt, werden die Erklärungsansätze mehr oder weniger persönlich: gängige Erklärungsmuster für den gescheiterten Organisationswandel sind Widerstand des mittleren Managements oder mangelnde Einigkeit im obersten Führungskreis. Was aber ist mit den Fällen, in denen ein Wandel von allen Beteiligten gewollt ist, aber dennoch ausbleibt? Mit Fällen, bei denen die Beteiligten äußerst aktiv sind und zugleich völliger Stillstand herrscht? In unserem ShortCut setzen wir uns mit solch blockierten Organisationen auseinander.
ShortCut 4: 5. Juli 2027
Wo ist hier der nächste Ausgang? Über Abwanderung, Widerspruch und Loyalität in Organisationen (Albert O. Hirschman)
Beschwerden sind die Würze des Organisationsalltags, Beschwerdemanagement der gutgemeinte Versuch, aus ihnen Informationen zu gewinnen, um die betreffende Organisation womöglich anders zu gestalten. Wer sich dagegen von der Organisation abkehrt, ohne sich vorher zu beschweren, bleibt informationell ein unbeschriebenes Blatt, ist zumindest schwer zu deuten. Woran könnte es gelegen haben? Existiert womöglich ein Änderungsbedarf der Organisation, der aber unerkannt bleibt, weil diejenigen, die ihn äußern könnten, nicht mehr greifbar sind? In einer bahnbrechenden Studie zu Leistungsverlusten von Organisationen hat sich Albert O. Hirschman intensiv mit solchen Fragen befasst. Wer sucht den nächsten Ausgang, ohne sich zu äußern (Abwanderung)? Wer bleibt und teilt sich mit (Widerspruch)? Wer bleibt, ohne mitzuteilen, was nicht klappt (Loyalität)? In unserem ShortCut erarbeiten wir die Grundzüge dieser Heuristik.
ShortCut 5: 6. September 2027
Pssssst! Über Geheimnisse, Geheimhaltung und Verheimlichung in Organisationen (Von Georg Simmel bis Jana Costas und Christopher Grey)
Transparenz ist eine der zentralen Wertvorstellungen zeitgemäßen Organisierens. Informationsvorsprünge, die man in klassischen Organisationen meist auf höheren Hierarchiestufen vermutete, soll es hier nicht mehr geben. Zugleich aber ist bekannt, welch hohe Bedeutung Geheimnisse in Organisationen haben. Geheimnisse haben Strukturwert – auch und gerade, weil nicht alle Mitglieder über sie wissen. Bei vielen Initiativen, z.B. zur Digitalisierung oder Demokratisierung von Organisationen, geraten diese Phänomene allerdings besonders in den Blick. Was aber passiert nun mit den Organisationen, deren Geheimnisse Ziel von Veränderungsprozessen werden? Was haben Geheimnisse überhaupt für einen Stellenwert in und für Organisationen? In unserem ShortCut arbeiten wir an möglichen Antworten.
ShortCut 6: 8. November 2027
Extrem unwahrscheinlich, dass es klappt: Über „Fantasy Documents“ im Prozess des Organisierens (Lee Clarke)
Hat jemand eigentlich mal untersucht, wie viel Text pro Tag durchschnittlich in einer Organisation produziert wird? Wir wissen es nicht. Was wir jedoch wissen: es gibt in Organisationen bestimmte Texte, die besondere Aufmerksamkeit erhalten. Dazu zählen vor allem Dokumente, die geschrieben werden, um Schaden von der Organisation, von ihren Mitgliedern oder von der äußeren Umwelt abzuwehren oder gleich ganz zu verhindern. Eine besondere Herausforderung ist dabei, Texte über unerwünschte Ereignisse zu schreiben, die selten eintreten oder noch nie eingetreten sind. Da ist Fantasie gefragt! Vieles muss bedacht werden für den Katastrophenfall, doch alles, was hier bedacht wird, entspringt im Grunde dem Reich des Imaginären. Wie gewinnen diese Fantasiedokumente dann eigentlich ihre Überzeugungskraft? Auf welche Prozesse des Organisierens machen sie aufmerksam? Welchen Schaden richten Fantasiedokumente selbst an? Unser ShortCut dient der Diskussion dieser Fragen.
Termine
Die Zoom-Einwahllinks werden immer in der Woche vor jeweiligen Live-Session versendet.
ShortCut 1
25. Jan 2027
17:00-20:15 Uhr
ShortCut 2
12. Apr 2027
17:00-20:15 Uhr
ShortCut 3
31. Mai 2027
17:00-20:15 Uhr
ShortCut 4
5. Jul 2027
17:00-20:15 Uhr
ShortCut 5
6. Sep 2027
17:00-20:15 Uhr
ShortCut 6
8. Nov 2027
17:00-20:15 Uhr
Gruppengröße
max. 24 Personen
Preis
1 ShortCut
180 € + MwSt.
3 ShortCuts
450 € + MwSt.
6 ShortCuts
720 € + MwSt.
Ort
Online
Zur Anmeldung
Anmeldungen sind alternativ auch per Post, E-Mail und Telefon möglich:
Simon Weber Friends Systemische Organisationsberatung GmbH
Elvira Schwebler
Vangerowstr. 14,
69115 Heidelberg
Tel. +49 6221-418671
E-Mail: info@simon-weber.de