Forschend immer nah am Ball
Neues Wissen schaffen
NEW ORGANIZING
Ein Forschungs- und Buchprojekt von SWF-Netzwerkpartner:innen und SWF-Alumni
New Organizing – Wie Großorganisationen Agilität, Holacracy & Co. einführen
Seit Anfang Oktober 2021 erhältlich
Das Projekt New Organizing wurde initiiert von Simon Weber Friends (SWF). Über den Zeitraum von zwei Jahren wurden mehr als 60 Interviews in 13 Großorganisationen geführt und gemeinsam ausgewertet. Die mehr als 40 Autor:innen sind zumeist Netzwerkpartner:innen oder Alumni von SWF.
Wenn größere Unternehmen Konzepte der Organisationsgestaltung einführen, die gerade im Trend liegen, zeigt sich häufig eine deutliche Kluft zwischen den Verheißungen und Versprechungen dieser Ansätze und ihrer Umsetzung in der Praxis.
Das Buch New Organizing führt Fallstudien von 13 Autor:innenteams zusammen, die in namhaften Unternehmen die alltägliche Umsetzung verschiedener Ansätze des New Organizing (New Work, Agilität, Scrum, Holacracy, Purpose …) untersucht haben. In den Beiträgen werden typische „Lösungsprobleme“ identifiziert: Welche Folgefragen treten auf, wenn man meint, eine „Lösung“ für Organisationsfragen gefunden zu haben? Zugleich werden typische Lernprozesse in den Unternehmen skizziert: Wie und von wem wurde die Initiative gestartet, wie wurde Führung eingebunden und welche Wirkungen wurden erzielt?
Zutage tritt eine große Bandbreite an Intentionen und Strategien, wie New-Organizing-Methoden eingeführt werden. Sie reicht von einer engen Ankopplung an Business-Herausforderungen mitsamt Vorstandsaufmerksamkeit, über scheinheilige „So-tun-als-ob“-Strategien bis hin zu Duldungen von Graswurzelinitiativen.
Quer durch viele Interviewpassagen zeigt sich die Bedeutung klassischer und grundlegender Führungs- und Organisationsfragen: wie Unternehmen versuchen, ihren Wandel zu managen, wie sie versuchen zu lernen, wie sie versuchen, Impulse aufzunehmen – und wie bei all dem Stabilität und Verlässlichkeit erhalten bleiben können. Im Kern, so ein übergreifendes Ergebnis, geht es weniger um Fragen der „Agilität“, sondern um die Gestaltung von nachhaltigem Wandel.
Die Tagung zum Buch
Das Anfang Oktober erschienende Buch bot uns Anlass für eine gemeinsame Tagung. Im Rahmen dieser eintägigen Veranstaltung stellten die Forschungsteams ihre gesammelten Erkenntnisse zur Gestaltung nachhaltiger Wandlungsprozessen vor:
// Welche Erfahrungen wurden bei den Forschungsprojekten gemacht?
// Worauf sollten Organisationen zukünftig achten, wenn sie neue Organisationsansätze einführen?
// Wie kann sich Führung wirksam positionieren zwischen „New Organizing“ und vorhandenen Konzernstrukturen?
// Welche Rolle und Funktionen nimmt (interne) Beratung ein?
In Vorträgen, Diskussionsrunden mit den Forscher:innen sowie Organisationsverter:innen und im Austausch mit den Teilnehmenden wurde diesen Fragen nachgegangen.
Die Online-Tagung fand am 1. Oktober 2021 statt. Wer Interesse an der Aufzeichnung hat (Kosten: 200€ zzgl. MwSt), schreibt eine Email an info@simon-weber.de.
Neuigkeiten rund um New Organizing
Der blinde Fleck des Cynefin-Frameworks
Der blinde Fleck des Cynefin-Frameworks … oder warum Komplexität überall ist. von Timm Richter David Snowden 2007 hat mit seinem Artikel “A Leader’s Framework for Decision Making” einen wesentlichen Beitrag dazu geleistet, dass in Organisationen die Auseinandersetzung mit Komplexität zugenommen…
Fachwissen und Führung
von Timm Richter und Torsten Groth In unserem Online-Kurs “Wirksam führen” kam die Frage auf, in welchem Maße Fachwissen für Führung nötig bzw. hinderlich sei. So allgemein lässt sich die Frage kaum beantworten – es kommt immer darauf an ……
Making sense of chatGPT – was soll man davon halten?
von Timm Richter In den letzten Wochen gab es eine Flut von Berichten über chatGPT. Auch ich habe die Berichtserstattung aufmerksam verfolgt, chatGPT ausprobiert, mir den Algorithmus näher angeschaut und viele Podcasts mit KI-Forschern gehört. Zeit, ein Zwischenfazit zu ziehen.…
Veränderungen führen
von Timm Richter Die Gestaltung von Change in Organisationen ist eine wichtige und wiederkehrende Führungsaufgabe. Daher lohnt es sich, über die grundlegenden Mechanismen bei der Bearbeitung von Veränderungsimpulsen nachzudenken. Daraus lässt sich ein konzeptioneller Rahmen ableiten, den man als Startpunkt…
“Dieses Spiel geht nur zu zweit” – Überlegungen zum Beziehungsmanagement
von Torsten Groth Von dem großen systemtheoretischen Vordenker George Spencer Brown gibt es ein Buch mit dem Titel „Dieses Spiel geht nur zu zweit“. Ungefähr so, wie der Titel es vorgibt, verhält es sich auch mit jeder Beziehung. Immerzu geht…
Die Autor:innen
Andreas Ingerfeld, Co-Gründer/Geschäftsführer covolution GmbH; Schwerpunkte evolutionäre Strategie, Transformation und Kommunikation; begleitet seit mehr als zwölf Jahren als Berater komplexe Veränderungen; davor 15 Jahre Bereichsleiter und Sprecher in internationalen Konzernen. http://www.covolution.eu
Simon Weber, Psychologe (M. Sc.); Systemischer Organisationsberater für Transformationsprozesse bei Ute Clement Consulting GmbH; Begleitung von Organisationen in Veränderungsprozessen und zu neuen Organisationskonzepten; Doktorand und Lehrbeauftragter am Lehrstuhl für Organisations- und Verwaltungssoziologie an der Universität Potsdam; Netzwerkpartner bei Simon, Weber & Friends. http://www.uteclementconsulting.de
Menno Huber, Ausbildung zum Real- und Oberschullehrer, Weiterbildung zum Schulleiter; Weiterbildungen in systemischer Organisationsberatung, Strategieentwicklung, Gruppendynamik und Strukturaufstellungen; Master of Advanced Studies ZFH in Supervision und Coaching in Organisationen.Seit 2005 Organisationsberater, Coach und Supervisor (bso) sowie Outdoor Trainer; Geschäftsführer von Menno Huber Consulting und Partner der Concentria GmbH in St. Gallen.Beratungsschwerpunkte: Organisations- und Teamentwicklung, agile Führung, Veränderungsprozesse und Schulentwicklung mit Führungsteams, Großgruppen und Organisationen. http://www.mennohuber.ch
Timm Richter, Dipl.-Mathematiker und MBA von der MIT Sloan School of Managment; Geschäftsführender Gesellschafter der NEO Culture GmbH; ehem. Vorstand der XING SE; Mitglied im Kernteam von Simon, Weber & Friends. http://www.neoculture.org
Eva Maria Schielein, systemische Organisationsberaterin, Coach und Trainerin; mit dem Format Positive Transformation© begleitet sie Organisationen, Teams und Einzelpersonen bei Veränderungen im Zusammenhang mit der Digitalisierung; Netzwerkpartnerin bei Simon, Weber & Friends. http://www.aestimat.de
Anette Bickmeyer, Dr. phil.; Ideenentwicklerin und Conceptionistin, Coach. http://www.anette-bickmeyer-concepts.de
Claudia Salowski, Systemische Organisationsberaterin; seit 2010 als freiberufliche Beraterin, Coach und Autorin tätig, Veröffentlichungen bspw. zu kreativen Methoden im Business Coaching; Netzwerkpartnerin bei Simon, Weber & Friends. http://www.beratungwirkt.de
Gerlinde Schein, Mag.a; Unternehmensberaterin für Organisations- und Personalentwicklung, Coach; Schwerpunkte: Führung, Kooperation, partizipative Entscheidungsprozesse; Psychotherapeutin in Ausbildung unter Supervision (Hypnosepsychotherapie). http://www.gerlindeschein.at
Kristina Müller, Wirtschaftspsychologin (B. Sc.); Beraterin für agile Transformation, Leadership Coach, Gründerin; wirtschafts-psycho-logisch fundierte und systemisch geprägte Befähigung von Unternehmen für zukunftsfähiges Business, Ausbildung und Coaching von disziplinarischen und lateralen Führungskräften. http://www.99facets.de
Elena A. Kalogeropoulos, M. A. S; Juristin, systemische Politik- und Organisationsberaterin in den Bereichen Strategie und Innovation. Thematische Schwerpunkte: Digitalisierung, Organisationsentwicklung und Vielfalt an den Schnittstellen von Zivilgesellschaft, Staat, Wirtschaft und Wissenschaft.
Barbara Vogel, M. A.; Beraterin und Coach; Gründerin von Glen Goldberg als Netzwerk und kreativer Hub; Beratungsschwerpunkte: Führung, Innovation, (agile) Strategie-Entwicklung und das wirksame Bearbeiten von Spannungen. Netzwerkpartnerin bei Simon, Weber & Friends. http://www.glengoldberg.de
Roland Wolfig, Dr.; selbständiger Organisationsberater, Trainer und Coach; Netzwerkpartner bei LEA GmbH; Netzwerkpartner bei Projektrealisierer.de; Autor. http://www.beya.io
Andre Stuer, Dipl.-Informatiker; Managing Partner hs:results Unternehmensberatung mit Schwerpunkten Transformation & Leadership. http://www.hs-results.com
Nina Kublun, Beraterin für digitale Projekte; Weiterbildung in systemischer Organisationsberatung; seit mehr als 20 Jahren selbstständig in der Beratung, Konzeption und Projektleitung digitaler Projekte für Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Nina Kublun
Susanna Maria Krisor, Dr.; Dipl-Psych.; Leitung Zentrale Personalentwicklung der Deutschen Rentenversicherung Knappschaft-Bahn-See; Coach; Trainerin und systemische Organisationsberaterin mit den Schwerpunkten Leadership, Engagement, Gesundheit sowie Vereinbarkeit von Familie und Beruf. http://www.krisor.de
Manuela Stark, Dipl.-Inf.; Organisationsberaterin, Agile Coach, Netzwerkpartnerin bei LEA GmbH; Beratung von Transformationsprozessen, kollaborative Strategieentwicklung in Netzwerken, langjährige Erfahrung im IT-Projektmanagement unterschiedlicher Branchen. http://www.starkinnovision.com
Robin Höher, Dipl.-Ing.; Manager Marketing Strategy und Business Development bei Siemens Energy; 2019-2020 Delegierter beim Weltenergierat – Deutschland e.V.; systemischer Organisationsberater und Certified Professional Co-Active Coach. http://www.robin-hoeher.com
Nadja Walser, Mag.a; selbständige Organisationsberaterin, Trainerin und Coach; Senior Beraterin bei WAYSbetter, Netzwerkpartnerin bei Simon, Weber & Friends. http://www.projekte-und-trainings.at
Dr. Annette Gebauer ist systemische Organisationsberaterin und Inhaberin der Beratung Interventions for Corporate Learning (ICL) mit Sitz in Berlin. Gebauer unterstützt zahlreiche internationale Unternehmen in Veränderungsprozessen zur nachhaltigen Kulturentwicklung sowie zur Steigerung der organisationalen Lern- und Leistungsfähigkeit. http://www.icl-net.de
Balz Schnieper, lic. oec. HSG / M. A.; selbständiger Organisationsberater mit Schwerpunkten Organisationsdesign und Transformation, Service- und Prozessdesign; Business Coach. http://www.organisationsdesigner.ch
Wolfgang Zimmermann, Leadership Experte und Autor für Führung im Umbruch, Top Manager, Umstieg zum Founder und Sparringspartner sowie Speaker für Unternehmertum, Innovation und Organisation. http://www.wolfgang-zimmermann.com
Aaron Scheer, BSC; Systemischer Organisationsberater bei Heitger Consulting by KPMG; Gruppendynamik Trainer unter Supervision (ÖGGO). http://www.heitgerconsulting.com
Antje Weidling, Dipl.-Ök.; systemische Organisationsberaterin, Coach und Supervisorin (DGSv); seit 2008 Unternehmerin; Sparringspartnerin für Konfliktklärung und Entwicklungsbegleitung von Führungskräften und Teams; (Blockaden)Lösung mit Introvision; 12 Jahre Fach- und Führungserfahrung in der Wirtschaft. http://www.antje-weidling.de
Peter Feneberg, Berater und Coach; zwei Standbeine: selbständiger Berater und Mitglied der Inhouse Consulting der Audi AG; Beratungsschwerpunkt: die Verzahnung von Strategie, Organisation und Führung im Kontext tiefgreifender Veränderungsprozesse; Netzwerkpartner bei Simon, Weber & Friends.
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